Course of Project management in IT
Интенсивный курс

Project management in IT

22 - 23 сент 2018, 10:00 - 17:00, сб–вск
Digital October Center, Москва

Двухдневный интенсив по управлению проектами в IT: планирование, технологии оценки проектов, подготовка бюджета, создание MVP, организация работы команды, риск-менеджмент и бизнес-мышление

Двухдневный интенсив по управлению проектами в IT: планирование, технологии оценки проектов, подготовка бюджета, создание MVP, организация работы команды, риск-менеджмент и бизнес-мышление
Все мероприятия
Project management in IT
Наверх
Наверх Записаться

Куратор курса

Ольга Дрозд
Product Manager в MegaLabs, ранее — Product Manager в МТС, Project Manager в РИА Новости, выпускница ВШЭ по направлению «Компьютерная лингвистика»

Для кого
этот курс

  • Project-менеджеров
  • Product-менеджеров
  • Владельцев IT-продуктов и бизнесов
  • Разработчиков
  • Руководителей отделов, смежных с отделом IT

Чему вы научитесь

Чётко понимать круг своих задач в IT-проекте 01
Чётко понимать круг своих задач в IT-проекте
Смотреть программу
Планировать бюджет и оценивать проекты 02
Планировать бюджет и оценивать проекты
Смотреть программу
Принимать стратегические решения 03
Принимать стратегические решения
Смотреть программу
Оценивать риски в разработке 04
Оценивать риски в разработке
Смотреть программу
Вести документацию и отчётность 05
Вести документацию и отчётность
Смотреть программу
Смотреть программу

Cпикеры

Александра Абакумова
Руководитель проектов, Redmadrobot
Леонид Евтушенко
Project manager, Rambler. Ранее — project manager в Яндекс
Роман Беднарский
Senior Product Analyst, программа «Бизнес класс» от Google и «Сбербанка»
Елена Тарасенко
Менеджер проектов, БКС, ранее — аналитик-технолог, Сбербанк CIB
Арслан Разыков
Project Manager в Megalabs
Павел Макуха
Product Manager в Skyeng

Программа

Регистрация и приветственный кофе 09:30 — 10:00
10:00 — 11:30
Про продукт и project-менеджеров
Павел Макуха, Product Manager в Skyeng
  • Ролевая система в IT-проектах
  • «Продакт» и «проджект»: в чем разница
  • Как принимать решения
  • Hard и soft skills: в чем различия, как их развивать
Перерыв 11:30 — 11:45
11:45 — 13:45
Оценка и планирование проекта
Александра Абакумова, руководитель проектов, Redmadrobot
  • Типы оценки проектов и где они применяются
  • Технологии оценки: последовательность действий, процесс, правила оценки, допущения, результат, риски, буферы
  • Научный подход (PERT)
  • Рекомендации по сравнению абсолютных и относительных оценок
  • Инструменты для оценки
  • Что такое план и зачем он нужен
  • Правила при подходе к планированию
  • Иерархическая структура работ
  • Последовательность работ
  • Технология составления плана
  • Управление планом и его обновление
  • Инструменты планирования
Обед 13:45 — 14:45
14:45 — 16:30
Увеличение продуктивности команды
Арслан Разыков, Project Manager, Megalabs
  • Коммуникация в команде
  • Идеальный процесс — как это?
  • Переход на фреймворки
  • Планирование спринтов, релизов
  • Анализ работы команды
  • MVP-подход для проджекта
  • Бонус-тема
Регистрация и приветственный кофе 09:30 — 10:00
10:00 — 11:00
Подготовка бюджета
Леонид Евтушенко, Project manager, Rambler
Перерыв 11:00 — 11:15
11:15 — 12:45
Оценка эффективности проекта
Леонид Евтушенко, Project manager, Rambler

  • Оценка проекта от идеи до результатов запуска

  • Какие виды оценки применяются и на что они влияют

  • Основные ошибки при планировании и как их избежать

  • Как измерить успех запущенного проекта и всегда ли это сопоставимо с первоначальными целями

Обед 12:45 — 13:45
13:45 — 15:15
Мотивация и делегирование
Елена Тарасенко, менеджер проектов, БКС

  • Как мотивировать команду, если в бюджете дыра
  • Причины падения мотивации
  • Поднять мотивацию проще, чем кажется
  • Цели делегирования
  • Что можно, а что нельзя делегировать
  • Чем постановка задачи отличается от делегирования

Перерыв 15:15 — 15:30
15:30 — 17:00
Как построить работу разработчиков и дизайнеров и ничего не забывать
Роман Беднарский, Senior Product Analyst, программа «Бизнес класс» от Google и «Сбербанка»
  • Как описывать требования, пользовательские сценарии и функционал фич

  • Где и как регистрировать и назначать задачи

  • Почему дизайнерам нужно работать с системами контроля версий

  • Что такое ветки разработки и зачем они нужны

  • Как JIRA помогает упорядочить работу

  • Как следить за выполнением задач и выпускать релизы в срок (почти в срок)

Видео

О нас говорят

Рекомендуем