Course of Project management in IT
Интенсивный курс

Project management in IT

26 - 27 мая 2018, 10:00 - 17:00
Digital October, Москва

Двухдневный интенсив для тех, кто хочет делать лучшие проекты на рынке. Разберём кейсы, поговорим о принятии решений, рисках и методах управления

Также актуальны следующие даты

18 - 19 авг 2018, 10:00 - 17:00
Двухдневный интенсив для тех, кто хочет делать лучшие проекты на рынке. Разберём кейсы, поговорим о принятии решений, рисках и методах управления
Все мероприятия
Project management in IT
Наверх
Наверх Записаться

Куратор курса

Ольга Дрозд
Product Manager в MegaLabs, ранее — Product Manager в МТС, Project Manager в РИА Новости, выпускница ВШЭ по направлению «Компьютерная лингвистика»

Для кого
этот курс

  • Project-менеджеров
  • Product-менеджеров
  • Владельцев IT-продуктов и бизнесов
  • Разработчиков
  • Руководителей отделов, смежных с отделом IT

Содержание курса

Поговорим с ведущими профессионалами о конкретных примерах работы проджекта 01
Поговорим с ведущими профессионалами о конкретных примерах работы проджекта
Смотреть программу
Обсудим принятие стратегических решений и проектные риски 02
Обсудим принятие стратегических решений и проектные риски
Смотреть программу
Рассмотрим круг обязанностей и зону ответственности 03
Рассмотрим круг обязанностей и зону ответственности
Смотреть программу
Расскажем, как управлять командой и находить контакт с IT-специалистами 04
Расскажем, как управлять командой и находить контакт с IT-специалистами
Смотреть программу
Смотреть программу

Cпикеры

Павел Макуха
Product manager в Skyeng
Александра Абакумова
Руководитель проектов, Redmadrobot
Михаил Косенко
Руководитель отдела управления проектами, Redmadrobot
Маргарита Андрианова
Project manager, Notamedia
Леонид Евтушенко
Project manager, Rambler. Ранее — project manager в Яндекс

4 причины записаться на курс:

  • Два дня интенсивных занятий с опытными project-менеджерами: лекции и разбор актуальных кейсов
  • Вы повысите свою ценность на рынке: люди, думающие в категориях бизнеса и денег, нужны всем
  • Вы получите именной сертификат о посещении курса
  • Вы сможете получить консультацию эксперта о вашем проекте, продукте и карьере

Программа

Регистрация и приветственный кофе 09:30 — 10:00
10:00 — 11:30
Про продукт и project-менеджеров
Павел Макуха, Product manager, Skyeng
  • Чем отличается «продакт» от «проджекта»
  • Как project-менеджер может влиять на продуктовые решения
  • О чем думает бизнес-заказчик и почему важно его понимать
  • Почему круто быть «проджектом»
Перерыв 11:30 — 11:45
11:45 — 14:30
Оценка и планирование проекта
Александра Абакумова, руководитель проектов, Redmadrobot
  • Типы оценки проектов и где они применяются
  • Технологии оценки: последовательность действий, процесс, правила оценки, допущения, результат, риски, буферы
  • Научный подход (PERT)
  • Рекомендации по сравнению абсолютных и относительных оценок
  • Инструменты для оценки
  • Что такое план и зачем он нужен
  • Правила при подходе к планированию
  • Иерархическая структура работ
  • Последовательность работ
  • Технология составления плана
  • Управление планом и его обновление
  • Инструменты планирования
Обед 14:30 — 15:30
15:30 — 17:00
Как выбрать оптимальную методологию управления проектом
Михаил Косенко, руководитель отдела управления проектами, Redmadrobot
  • Правда ли, что Waterfall так плох
  • Всем ли подходит SCRUM
  • Как выбрать оптимальную методологию и не навредить проекту
Регистрация и приветственный кофе 09:30 — 10:00
10:00 — 11:30
Лидерство в ИТ
Ольга Дрозд, Product Manager, MegaLabs
  • Управление командой начинается с управления собой
  • Грань между лидерством и деспотизмом
  • Все программисты одинаковые (неправда)
  • Как хвалить, критиковать и даже увольнять разработчиков
Перерыв 11:30 — 11:45
11:45 — 13:45
Организация и оптимизация работы, «рутина project-менеджера»
Маргарита Андрианова, Project manager, Notamedia
  • Как решать проблему «хаоса» в работе: много задач и много людей, которые чего-то хотят от project-менеджера, а на все не хватает времени и сил
  • Что делать, если задача изначально выглядит невыполнимой, но ее требуется сделать
  • Как решать проблемы и внедрять изменения к лучшему на долгий срок
  • Отправные точки: сложности в коммуникации, неработоспособные процессы, нереальные сроки, завышенные требования заказчика, постоянная смена приоритетов
Обед 13:45 — 14:45
14:45 — 15:45
Подготовка бюджета
Леонид Евтушенко, Project manager, Rambler
Перерыв 15:45 — 16:00
16:00 — 17:30
Оценка эффективности проекта
Леонид Евтушенко, Project manager, Rambler
  • Оценка запуска проекта от стадии идеи до результатов запуска
  • Какие виды оценки применяются и на что они влияют
  • Основные ошибки при планировании и как их избежать
  • Как измерить успех запущенного проекта и всегда ли это сопоставимо с первоначальными целями

О нас говорят

Рекомендуем