Course of Project management in IT
Интенсивный курс

Project management in IT

26 - 27 мая 2018, 10:00 - 17:00
Digital October, Москва

Двухдневный интенсив для тех, кто хочет делать лучшие проекты на рынке. Разберём кейсы, поговорим о принятии решений, рисках и методах управления

Двухдневный интенсив для тех, кто хочет делать лучшие проекты на рынке. Разберём кейсы, поговорим о принятии решений, рисках и методах управления
Все мероприятия
Project management in IT
Наверх
Наверх Записаться

Куратор курса

Ольга Дрозд
Product manager MegaLabs, ранее — Product manager MTS, project manager РИА Новости, выпускница ВШЭ по направлению «Компьютерная лингвистика»

Для кого
этот курс

  • Project-менеджеров
  • Product-менеджеров
  • Владельцев IT-продуктов и бизнесов
  • Разработчиков
  • Руководителей отделов, смежных с отделом IT

Содержание курса

Поговорим с ведущими профессионалами о конкретных примерах работы проджекта 01
Поговорим с ведущими профессионалами о конкретных примерах работы проджекта
Смотреть программу
Обсудим принятие стратегических решений и проектные риски 02
Обсудим принятие стратегических решений и проектные риски
Смотреть программу
Рассмотрим круг обязанностей и зону ответственности 03
Рассмотрим круг обязанностей и зону ответственности
Смотреть программу
Расскажем, как управлять командой и находить контакт с IT-специалистами 04
Расскажем, как управлять командой и находить контакт с IT-специалистами
Смотреть программу
Смотреть программу

Cпикеры

Павел Макуха
Product manager, Skyeng
Александра Абакумова
Руководитель проектов, Redmadrobot
Михаил Косенко
Руководитель отдела управления проектами, Redmadrobot
Маргарита Андрианова
Project manager, Notamedia
Леонид Евтушенко
Project manager, OneTwoTrip. Ранее — project manager в Яндекс

4 причины записаться на курс:

  • Два дня интенсивных занятий с опытными project-менеджерами: лекции и разбор актуальных кейсов
  • Вы повысите свою ценность на рынке: люди, думающие в категориях бизнеса и денег, нужны всем
  • Вы получите именной сертификат о посещении курса
  • Вы сможете получить консультацию эксперта о вашем проекте, продукте и карьере

Программа

Регистрация и приветственный кофе 09:30 — 10:00
10:00 — 11:30
Про продукт и project-менеджеров
Павел Макуха, Product manager, Skyeng
  • Чем отличается «продакт» от «проджекта»
  • Как project-менеджер может влиять на продуктовые решения
  • О чем думает бизнес-заказчик и почему важно его понимать
  • Почему круто быть «проджектом»
Перерыв 11:30 — 11:45
11:45 — 14:30
Оценка и планирование проекта
Александра Абакумова, руководитель проектов, Redmadrobot
  • Типы оценки проектов и где они применяются
  • Технологии оценки: последовательность действий, процесс, правила оценки, допущения, результат, риски, буферы
  • Научный подход (PERT)
  • Рекомендации по сравнению абсолютных и относительных оценок
  • Инструменты для оценки
  • Что такое план и зачем он нужен
  • Правила при подходе к планированию
  • Иерархическая структура работ
  • Последовательность работ
  • Технология составления плана
  • Управление планом и его обновление
  • Инструменты планирования
Обед 14:30 — 15:30
15:30 — 17:00
Как выбрать оптимальную методологию управления проектом
Михаил Косенко, руководитель отдела управления проектами, Redmadrobot
  • Правда ли, что Waterfall так плох
  • Всем ли подходит SCRUM
  • Как выбрать оптимальную методологию и не навредить проекту
Регистрация и приветственный кофе 09:30 — 10:00
10:00 — 11:30
Лидерство в ИТ
Ольга Дрозд, Product manager MegaLabs
  • Управление командой начинается с управления собой
  • Грань между лидерством и деспотизмом
  • Все программисты одинаковые (неправда)
  • Как хвалить, критиковать и даже увольнять разработчиков
Перерыв 11:30 — 11:45
11:45 — 13:45
Организация и оптимизация работы, «рутина project-менеджера»
Маргарита Андрианова, Project manager, Notamedia
  • Как решать проблему «хаоса» в работе: много задач и много людей, которые чего-то хотят от project-менеджера, а на все не хватает времени и сил
  • Что делать, если задача изначально выглядит невыполнимой, но ее требуется сделать
  • Как решать проблемы и внедрять изменения к лучшему на долгий срок
  • Отправные точки: сложности в коммуникации, неработоспособные процессы, нереальные сроки, завышенные требования заказчика, постоянная смена приоритетов
Обед 13:45 — 14:45
14:45 — 15:45
Подготовка бюджета
Леонид Евтушенко, Project manager, OneTwoTrip
Перерыв 15:45 — 16:00
16:00 — 17:30
Оценка эффективности проекта
Леонид Евтушенко, Project manager, OneTwoTrip
  • Оценка запуска проекта от стадии идеи до результатов запуска
  • Какие виды оценки применяются и на что они влияют
  • Основные ошибки при планировании и как их избежать
  • Как измерить успех запущенного проекта и всегда ли это сопоставимо с первоначальными целями

О нас говорят

Рекомендуем